中国版巴菲特+芒格双双离世：给了6亿女性体面，却没人记得名字

2026年9月29日傍晚，福建晋江。

恒安集团官方公众号发布了一则简短讣告：恒安国际集团有限公司董事局主席、第十一届“中华慈善奖”获得者施文博先生，因病医治无效，于当日下午四点去世，享年78岁。至此，他四十年的创业生涯画上句点。

许多人对这位企业家及恒安集团的名字并不熟悉，但其产品却广为人知。

天眼查APP数据显示，恒安集团成立已逾40年，心相印、七度空间、安尔乐等家喻户晓的日用品均出自该公司。

更令人感慨的是，距离恒安另一位核心创始人许连捷病逝，尚不足一年半。

短短十八个月，“恒安双雄”相继离世。

那个由两位晋江人联手打拼、从136万元起步做到年营收超两百亿元的创业传奇，至此终结。

横跨半世纪的商业历程

时光回溯至1985年。

福建晋江安海镇，两名三十岁出头的年轻人聚在一起，做出了一个在当时看来近乎疯狂的决定：生产卫生巾。

这两人，一位是施文博，另一位是许连捷。

施文博喜欢闯荡，早年在香港经营成衣生意，见多识广；许连捷擅长经营，办过服装厂、拉链厂，是当地知名的“生意能手”。

那年，美国对中国纺织品实施配额限制，施文博的成衣生意遭受重创，两人在困境中寻觅新出路。

转机源于一份卫生巾生产设备说明书。安海镇通用机器厂的技术员杨荣春带来一份资料，称投产数月即可收回成本。许连捷看后兴奋不已，但他和妻子都没见过这类产品，心中没底。

他首先想到的，是见过世面的施文博。

施文博在香港见过卫生巾，他的判断很果断：这东西迟早会进入内地家庭。

干！

为谨慎起见，许连捷又专程赴上海摸底。一位朋友的妻子告诉他：“东西好用，就是很难买到。”

这在改革开放初期是普遍现象：遍地是需求，遍地缺供给。

于是，1985年，行动力极强的施文博、许连捷拉上同乡杨荣春、洪青山，加上安海镇政府，三方各出资约三分之一，凑齐136万元，恒安实业有限公司正式成立。

真正上手后才发现，生产容易，销售却难。

那是一个连“卫生巾”三个字都羞于启齿的年代。中国女性大多仍在使用草纸、月经带，市面上仅有的外资产品价格昂贵，普通家庭无力购买。

打开市场的难度超乎想象。创业第一年，恒安处于亏损状态。

但施文博和许连捷做出了一个极其“超前”的决定：砸钱打广告。

要知道，那是80年代，距离人们熟知的秦池拿下标王，还有将近十年时间。

正是凭借这份过人的胆识和敏锐，1991年，恒安旗下的“安乐”卫生巾拿下了全国约四成的市场份额。两位晋江人，成了名副其实的“中国卫生巾之父”。

在稳固女性护理赛道后，这两位优秀的产品经理，又发现中国纸巾市场普遍存在掉屑、起粉、遇水即烂的问题。

于是，他们将目光投向了更广阔的民生刚需市场——生活用纸。

1997年，恒安在湖南常德投资设立恒安纸业，正式进军生活用纸领域。随后，“心相印”品牌诞生。

由于坚持使用100%原生木浆，将“湿水不易破、柔韧亲肤”等可感知的体验融入产品，心相印很快从众多杂牌中脱颖而出。

此后，恒安陆续在重庆、山东、安徽、新疆等地布局造纸基地，心相印也逐步坐上了国内生活用纸行业的头把交椅。

如今的恒安，拥有安尔乐、心相印、七度空间、安儿乐四枚“中国驰名商标”，从卫生巾到纸巾，从纸尿裤到湿巾，这家从晋江小镇走出的企业，彻底改写了几代中国人的日常卫生习惯。

二代接班，看向父辈的旗帜

回顾来看，施文博和许连捷这对搭档为何能成功？这个问题值得深入探讨。

二老的成功说复杂也复杂，说简单也简单。

老话讲，家和万事兴。最关键的一点是，二老踏实做事，合作近半个世纪，不争不抢。

他们身上有一种典型的“互补型搭档”特质。施文博负责战略和方向，许连捷深耕经营和管理，两人一内一外、一静一动。

在许多公开场合，许连捷几乎是唯一发声的人，施文博则安静地坐在一旁，据传极少接受采访。

但在股权上两人不相上下，重大决策必须共同拍板。

这种结构有点像巴菲特和芒格，巴菲特曾表示，芒格否掉了他90%的投资，正是因为那些“不行”的判断，他才避开了许多坑。

一个好的搭档，未必是与你想法完全一致的人，而是能在你冲动时踩刹车、在你犹豫时推你一把的人。

类似的模式在国内企业中也可见到。珀莱雅的侯军呈和方玉友，一个主外一个主内，在“郎舅共治”的框架下将公司做到了百亿规模。

但这种架构也有其脆弱之处。珀莱雅后来因联合创始人家族的离婚纠纷，导致近20亿元股份被冻结，权力交接也伴随业绩波动。这说明家族与企业的边界一旦未划清，问题迟早会浮现。

恒安在这方面处理得相对克制。

1998年在香港上市，本身就是一次主动拥抱现代公司治理的选择。上市意味着财务透明、管理规范，也意味着两个家族的利益被纳入了一个更清晰的框架。

此后的交接班虽早有伏笔——2026年6月施文博因健康原因休假，许连捷之子许清流随即出任代理主席——但整个过程平稳有序，未出现控制权争夺的震荡。

如今，许清流担任执行董事、行政总裁兼代理主席，施文博之子施煌剑同为执行董事，主管集团业务发展战略。

一个偏运营，一个谋战略，隐约复刻着父辈的分工。

但后辈们的挑战也同样存在。

恒安2026年上半年收入110.91亿元，同比下滑6.1%；卫生用品业务收入下降2.8%，纸尿裤产品承压尤为明显。

不过恒安的家底依然厚实。截至上半年末，账面净现金约64.4亿元，纸巾业务的高端产品线毛利率在提升，卫生用品板块的毛利率维持在58.5%左右。

相信在不远的未来，受到二老言传身教的年轻“企二代”们，依然能像父辈一样洞悉市场，将踏实做事的初心，在烟火日常中一直传承下去。